...diului si aprobari in domeniuo discutiile din cadrul procesului de planificare in legatura cu componentele care safie produse si cele care urmeaza sa fie obtinute de la furnizori externio planul de management al calitatii pentru procesele de productieo cum va fi controlat nivelul calitatiio cum va fi imbunatatit nivelul calitatiio planuri pentru managementul costurilor in procesele de productieo descrierea programelor de motivare a muncitorilor si managerilor din productieo procesele de management al stocuriloro procedurile planificate pentru asigurarea surselor alternative de aprovizionare.Pentru o companie prestatoare de serviciio o comparatie a tuturor metodelor de prestare a serviciilor din domeniu cu cele aese,o motivele alegerii metodelor de prestare de serviciio ce proceduri vor asigura reevaluarea continua a proceselor de prestare de serviciio situatia curenta a cercetarii si dezvoltariio servicii alternative, aplicabile metodelor de prestare de serviciio subcontractori implicati in prestarea de serviciio planurile pentru protectia mediului si aprobari in domeniuo planul de management al calitatii pentru procesele de prestare de serviciio cum va fi controlat nivelul calitatiio cum va fi imbunatatit nivelul calitatiio planurile pentru managementul costurilor in procesele de prestare de serviciio descrierea programelor de motivare a lucratorilor si managerilor din prestare de serviciio procedurile planificate pentru asigurarea surselor alternative de aprovizionare.Pentru o institutie de invataminto descrierea detaliata a functiunilor administrative de sprijin al eforturiloieducationale- descrierea activitatilor- lista personalului necesar- descrierea spatiilor si dotarilor necesareo descrierea detaliata a procedurilor folosite in elaborarea cursurilor si prestareadiferitelor forme de servicii educationale- cine va elabora cursurile- ce metode vor fi folosite- ce echipament este necesaro metode alternative de elaborare si derulare a cursurilor- ce metode au fost respinse pentru nepotrivire cu necesitatile educationaleidentificate de companie- ce metode au fost respinse din lipsa de resurse- ce resurse sunt necesare pentru o mai buna elaborare si derulare a cursuriloro motivele alegerii tipurilor de servicii educationale oferite, costurile si avantajele lorrelativeo tipuri de servicii educationale considerate ca aditionaleo planul de management al calitatii pentru procesele educationale- cum va fi controlat nivelul calitatii- cum va fi imbunatatit nivelul calitatiio planuri pentru managementul costurilor in procesele educationaleo proceduri planificate pentru asigurarea surselor alternative de aprovizionare curesurse necesare pentru producerea materialelor de curso proceduri care sa reevalueze continuu tipurile de educatie care trebuie prestate.Pentru toate tipurile de afaceriStructura organizatorica functionalgeograficclientio Descrierea structurii organizatorice a afacerii- organizati compania dupa grupe de clienti, daca nu exista o nevoie evidenta de ao organiza altfel- mentineti structura cit mai simpla, pentru a minimiza costurile- construiti organizatia de la nivelul executantilor in sus, catre cel al managerilor- mentineti structura plata pentru a minimiza costurile si a usura comunicarea- includeti organigrame sumare in aceasta sectiune si faceti referire la organigramedetaliate, prezentate in anexe.o Discutati motivele alegerii acestei structuri fata de altele.o Prezentati planuri de revizuire a structurii companiei, cel putin la fiecare doi ani.Sistemul de comunicatiio Descrieti sistemul de comunicatii planificat pentru telefon, fax, transmisie de date,in toate zonele afacerii.o Sistemul public de telefonie este suficient de performant pentru necesitatile companiei sau sunt necesare sisteme specialeo Unele persoane vor avea nevoie de sisteme de comunicatie mobileo Care sunt planurile de asigurare a comunicatiilor in caz de nefunctionare a mijloacelor de bazaManagementul informatiilorAdministrarea informatiilor este importanta pentru o afacere, in masura in care afacerea obtine maximum de avantaje din informatii.Managementul informatiilor ofera managerilor unei afaceri cadrul pentru a putea analiza utilizarea tactica si strategica a informatiilor in companie.o Includeti descrierea circuitului informatiilor, incepind cu obtinerea datelor, procesarea informatiilor, depozitarea acestora.o Descrieti utilizarile strategice ale informatiilor pentru asigurarea avantajului competitiv.o Descrieti sistemele de management al informatiei folosite zi de zi. Includeti conceptele generale ca si sistemele specifice state de plata, facturare, procesareacomenzilor.Obiective si activitati pentru perioada intocmirii planuluiin scopul stabilirii acestora, va puteti folosi de procesul descris in sectiunea Scopuri strategice pentru a descrie obiectivele specifice ale managementului operatiunilorsi pentru apropierea afacerii de obiectivele sale strategice. Ce activitati sunt necesare pentru atingerea obiectivelor Ce resurse vor fi necesare Citi oameni sunt necesari Care vor fi posturile Cit vor fi platiti acesti oameni Ce tipuri si cantitati de materiale vor fi necesare Estimati costul resurselor necesare si concentrati-le intr-un buget de management al operatiunilor. Includeti organigrama organizatiei.Ce computere sau alte investitii in echipament vor fi necesare Echipamentul aditional este evaluat pentru intreaga afacere. Necesitatile de investitii in echipament pentru planul de management al operatiunilor se vor lua in considerare la un loc cu cele pentru planul de relatii, planul de resurse umane si planul financiar. Urmeaza apoi fazele concrete pentru elaborarea necesarului de investitii in echipament pentru efortul de management al operatiuniloro Identificarea variantelor estimarea rezultatelorSe identifica toate variantele si se estimeaza toate rezultatele pentru fiecare investiti propusa.o Evaluarea variantelorFiecare varianta este evaluata din punctul de vedere al impactului asupra procesului d management al operatiunilor. Alegerea este de obicei axata pe o combinatie intre factori financiari si nefinanciari.o Elaborarea recomandarilor pentru bugetSe selecteaza cele mai bune optiuni si se elaboreaza o propunere de buget. Aceasta fi evaluata impreuna cu cele ale altor departamente, pentru elaborarea bugetului consoli dat al intregii afaceri.Analiza, planificarea si controlulSe face descrierea modului in care sistemul de planificare si control evalueaza progre sul in atingerea obiectivelor, analizeaza eficienta procesului de management operatiunilor si ofera informatii necesare pentru a planifica schimbari in viitor.Informatii suplimentare pentru elaborarea planului de management al operatiunilorAspectele care urmeaza ofera informatii suplimentare pentru planul operational, privind- Situatii de criza a resurselor- Managementul calitatiiSituatii de criza a resurselorAceste probleme sunt utile pentru planificarea operatiilor in situatii economice de tranz...
Download