...l respectiva, obiectivele de compartiment sau de veriga de executie genereaza formularea strategiei nivelului de operare.Strategia la nivel de mare firmaStrategia la nivel de mare firma reprezinta planul de joc al managementului superior utilizat pentru a orienta si conduce marea firma ca pe un tot unitar. Aceasta strategie traverseaza toate activitatile din marea firma, adica diferitele ei domenii de afaceri, produse, servicii, lucrari, diferitele ei subunitati mari, diferitele linii de productie si tehnologii.Elaborarea unei strategii de mare firma presupune parcurgerea mai multor etape si efectuarea mai multor lucrari.In primul rand, elaborarea planurilor necesare pentru a conduce marea firma catre scopurile ei, catre misiunea ei si pentru a combina diferitele activitati in vederea imbunatatirii performantei globale. Conducerea acestei combinatii de activitati poarta denumirea si de conducerea portofoliului de afaceri. Conducerea portofoliului de afaceri impune decizii si actiuni care se refera la momentul si modul in care marea firma trebuie sa intre intr-o noua afacere, care dintre afacerile existente trebuie lichidata si daca acest lucru se va face rapid sau gradat , care dintre oportunitatile ce se oferaafacerilor existente trebuie valorificate si care dintre laturile managementului trebuie sa contribuie la imbunatatirea performantei portofoliului global al societatii.In al doilea rand, asigurarea coordonarii intre diferitele afaceri din cadrul portofoliului. Coordonarea planurilor strategice ale subunitatilor marii firme este o sarcina importanta a managementului de varf si se realizeaza prin coordonarea activitatilor independente ce se desfasoara in cadrul diferitelor subunitati.In al treilea rand, stabilirea posibilitatilor de investire si alocarea resurselor marii firme intre diferitele activitati. Deciziile cu privire la modul de investire si la cat de mult din bugetul de investitii va primi fiecare subunitate, ca si actiunile de control ale schemei de alocare a resurselor, determina marea firma sa urmeze anumite oportunitati in mod agresiv si sa renunte la altele. Aceste decizii si actiuni servesc pentru a canaliza resursele catre domenii in care potentialul de castig este mai ridicat, prin retragerea din domeniile in care potentialul de castig este mai redus. In cazul resurselor limitate are sens sa se canalizeze investitiile de capital pentru a sustine acele manevre strategice care prezinta cel mai ridicat nivel de succes si sa se tina intr-o stransa corelare consumul resurselor disponibile interne cu cerintele de succes ale fiecarui domeniu de afaceri din cadrul marii firme.Responsabilitatile specifice corelate cu nivelul strategiei de mare firma se refera lacontrolul portofoliului de afaceri si restructurarea acestuia ori de cate ori circumstantele o impunstabilirea obiectivelor strategice si a indicatorilor de performanta financiara la nivel de mare firmaluarea deciziei cu privire la tema strategica generala sau a conceptului unificator ce se va utiliza pentru a da marii firme un caracter distinct sau o conotatie proprie misiunii de afaceristabilirea rolului pe care fiecare unitate de afaceri il va juca in portofoliul general si aprobarea orientarii strategice generale pentru fiecare unitate de afaceriincercarea de a dobandi un avantaj competitional la nivel de mare firma prin coordonarea si corelarea strategiilor si activitatilor unitatilor de afaceri din structuramentinerea unei capacitati de interventie, impusa de cazul cand o unitate de afaceri isi diminueaza performantarevizuirea si aprobarea recomandarilor si actiunilor strategice majore ale managerilor subordonaticontrolul modului de alocare a resurselor marii firme.Strategia la nivel de afacereStrategia la nivel de afacere reprezinta planul managerial de actiune necesar pentru a orienta si conduce o anumita subunitate de activitate din cadrul marii firme. La acest nivel strategia trateaza urmatoarele aspectemodul in care marea firma intentioneaza sa concureze in domeniul specific de afaceri al subunitatii considerate,ce rol va avea fiecare dintre domeniile functionale in edificarea avantajului competitional care va fi contributia proprie fiecarui domeniu functional la succesul afaceriielaborarea unor solutii de raspuns la schimbarile din ramuraelaborarea unor solutii de raspuns la schimbarile modului de competitie a firmelor rivalecontrolul modalitatilor de alocare a resurselor in cadrul ...
Download