...ilor organizatorice......10 4. Tipologia structurilor organizationale...................................
..............11III. Mecanismele de planificare si control in STN-uri...............................12 1. Procesul planificarii......................................
......................................13 1.1. Planificarea strategica........................................
..........................14 1.2. Planul de afaceri...........................................
...............................15 2. Controlul in afacerile internationale....................................
...............17 2.1. Stabilirea standardelor......................................
...........................18 2.2. Masurarea performantelor....................................
.......................18 2.3. Compararea performatelor cu standardele..................................18 2.4. Evaluarea performantelor si luarea unei decizii..........................18B Recenzie Banca Centrala Europeana.........................................
.....20Definitie, caracteristici....................................
..........................................20I. Etapele catre moneda unica.............................................
.......................21 1. Inceputurile cooperarii monetare..........................................
.............21 2. Principiile Sistemului Monetar International................................... 22 3. Ultima treapta...........................................
.........................................23Raportul Delors............................................
.............................................23II. Arhitectura Sistemului European al Bancii Centrale...........................25 1. Principii generale..........................................
....................................25 2. Organismele oficiale ale BCE...............................................
...........26 3. Mod de functionare.......................................
..................................27 4. Resursele Bancii Centrale Europene..........................................
.....27 5. Rolul Comitetului economic si financiar........................................2
8III. Politica monetara a Bancii Centrale Europene..................................28 1. Srategiile Bancii Centrale Europene..........................................
....28 a Afirmarea caracterului monetar al inflatiei.................................29 b Cautarea unei credibilitati operationale......................................
29 d Linia strategica adoptata..........................................
...................30 2. Tabloul politicii monetare a BCE...............................................
...30 3. Instrumentele si procedurile de politica monetara.........................32C Traducere.........................................
................................................34 8.2. Strategia dezvoltarii georgrafice.......................................
.........34 8.3. Concesionarea dreptului de a comercializa produse servicii..........................................
........39REFERAT MANAGEMENT INTERNAbIONALManagementul international reprezinta un management intercul-tural din cel putin doua puncte de vedere mai intai pentru ca se refera la raporturi ce se stabilesc si se devolta intre tari diferite, deci intre spatii culturale nationale diferite apoi pentru ca are in vedere interactiuni intre organizatii firma, clienti concurenta care au valori si comportamente diferite, adica au culturi de intreprindere diferite.Prin management international se intelege managementul societatilor trans-nationale, sau alte ori managementul global, analizat la scara mondiala.Figura 1. DelimitariConceptSemnificatieManagement globalManagementul societatilor multinationaleManagement comparatStudiul comparativ al sistemelor nat. de managementManagement interculturalManagementul organizatiilor care actioneaza intrun mediu cultural complex, eterogenManagement internationalManagementul organizatiilor care actioneaza la scara internationalaManagementul afacerilor internationale si managementul afacerilor in plan national se aseamana prin aceea ca, in ambele cazuri se urmareste atingerea obiectivelor economice ale organizatiei prin coordonarea rationala si utilizaea eficienta ...
Download