... creeze noi reguli de afaceri,iar aparitia si oportunitatile afacerii dinamice conduc tehnologia de informare. Rezultatul este chiar o excelenta plata pentru alinierea si adaptarea dinamica a tehnologiei de informare si a strategiilor de afacere. Argumentam ca aceste schimbari profunde cer o noua logica pentru investitia in tehnologia de informare si alte bunuri strategice. Punctul central al argumentului nostru este nesiguranta. Planurile de strategie greu transmisibile si fixate nu vor supravietui in fata unor niveluri mai inalte de afaceri si riscului tehnologiei. Companiile vor sa navigheze flexibil printre aceste schimbari profunde,fuzionand si trecand in obscuritate afacerea si strategia tehnologiei de informare. Amazon.com., de exemplu, poate fi vazuta ca facand alegeri tehnologice care creeaza o infrastructura flexibila. Deciziile specifice de tehnologie de informare nu numai ca atenueaza consecintele unor posibile rezultate adverse, dar permit si o rapida adaptare a companiei la capitalizarea pe noi oportunitati de afaceri-ceea ce este foarte important. Si cateva din investitiile tehnologiei de informare ale Amazon sunt platforme, solutii de fundare care sa le permita adaptarea modelului lor de afacere ca necesar in urmarea investitiilor.In timp ce noi toti nu putem trece peste nesiguranta de afacere ridicata a Amazon.com., cele mai multe investitii in tehnologia de informare trebuie sa se afirme in situatii nesigure. In lumea veche, singura care prezinta siguranta, investitiile in tehnologia de informare au imbunatatit operatiile existente si succesul lor a fost aproape de a realiza un rezultat specific. De exemplu, o investitie intr-un nou traseu este rationalizata astfel incat sa faciliteze o retea ATM in noptile de vineri, ceea ce sporeste satisfactia clientilor, fara a-si insusi mai multe bunuri reale.Cand investitiile in tehnologia de informare intensifica profitabil un model de afacere stabilit, analiza optiunilor reale ROI si alte modalitati de abordare traditionala a evaluarii sunt instrumente solide pentru luarea de decizii executive.Dar cand tehnologia de informare joaca un rol strategic pe pietele nesigure, aceste instrumente traditionale esueaza, lasand inderiva managementul cu vechime in ceea ce priveste luarea de decizii importante de multi dolari pe baza participarilor strategice nesustinute. Ceea ce face aceasta problema de-a dreptul arzatoare in climatul curent, este ca investitiile in tehnologia de informare sunt adesea cele ce permit schimbarea si inovatia. Instrumentele traditionale esueaza pentru ca ele nu pot justifica pentru ce fel de investitii in tehnologia de informare se creeaza portofolii de optiuni optiuni-un set de alegeri care pot fi facute in viitor prin schimbarea conditiilor afacerii. Instrumentele traditionale neglijeaza sa faca un bilant al valorii flexibilitatii.Cat de grava este problema Ganditi-va la cat de greu este sa prezici urmatorul adversar care va aparea din multimea de initiative ale comertului. Analiza optiunilor reale ROI si celelalte instrumente traditionale sunt specifice ca efect ele sunt bazate pe un singur scenariu de viitor si pe un singur plan de investitii. Cand e vorba de investitii din punct de vedere comercial, directorii realizeaza dintr-o data ca trebuie sa intre in joc pentru ca investitia din prezent va crea oportunitati valoroase pentru a naviga viitorul.Si, deja, instrumentele traditionale par sa impiedice progresul. CREATIA DE VALOARE INTR-O LUME NESIGURARealitatile care recunosc existenta CIO trebuie reflectate in instrumentele folosite pentru a sprijini luarea de decizii executive in tehnologia de informare. Am folosit o apropiere inovatoare, OPTIUNILE REALE, pentru a justifica mai bine nesiguranta si cum raspund manager-ii la evenimentele in desfasurare. Cadrul de munca al optiunilor reale captureaza valoarea flexibilitatii create de tehnologia de informare. Fara flexibilitate, afacerile trebuie sa stea rigid expuse catre nesiguranta. Prin flexibilitate, afacerile sunt bariere impotriva dificultatilor. Apropierea optiunilor reale ajuta CIO sa uite si sa elimine riscul.Dar valoarea reala a apropierii optiunilor reale este aceea ca arata cata nesiguranta creeaza valoarea. CIO trebuie sa recunoasca faptul ca nesiguranta asociata cu afacerile oportunitatile strategice curente este diferita pentru ca flexibilitatea poate fi folosita atat pentru a evita pierderile, cat si pentru a naviga spre oportunitatile care apar pe neasteptate. Nesiguranta este indrumatorul potentialului superior, iar apropierea optiunilor reale retine capteaza acest aspect de valoare creativa a investitiilor in tehnologia de informare.Sa luam un caz foarte simplu de a extinde instalatiile de inghetata. Cererea s-a intensificat recent, dar nusuntem siguri daca va dura. Vederea traditionala Stabilirea capacitatii suplimentare de adaos pare a fi o decizie riscanta, deoarece capacitatea ar putea sa nu fie folosita. Vederea optiunilor Stabilirea capacitatii, dobandeste in prezent optiunea pentru o posibila optiune in viitor. Nu suntem siguri daca vom avea nevoie sa o folosim, dar capacitatea suplimentara poate fi valoroasa. O companie de mancare a incercat sa invinga cu exactitate aceste rezultate si proiecte, decizand unde sa se cheltuiasca banii dolarii din investitiile limitate in construirea unei noi instalatii de inghetata in S.U.A. pentru a intalni cereri din ce in ce mai mari, dar nesigure adaugati o gama secundara de productie a prajiturilor in China sau in investirea pentru perfectionarea extinderii unui nou tip aditiv de mancare cu grasimi reduse. Aceste proiecte impart doua trasaturi Investitiile din prezent creeaza oportunitati de urmat, si valoarea fiecarui proiect este in potentialul sau superior, nu in salvarea costurilor. Acum uitati-va cum o investitie in tehnologia de informare poate sustine afacerea cu inghetata. Sa presupunem ca exista suficienta capacitate pentru a creste afacerea cu inca 25. Investitia in mai multa capacitate computerizata, nu are ceva cu mult superior. Oricum, tehnologia de informare poate crea o optiune secundara de valoare,permitand flexibilitatea astfel incat productia mixta sa poata fi inlocuita sau extinsa cat este nevoie. De exemplu, datele de depozitare care permit aplicarea rapida de extindere si suportul deciziei de plata pentru comanda va crea o optiune flexibila de productie, oportunitatea de a acorda penalizari productiei mixte in viitor. Impreuna, productia si flexilbilitatea optiunilor creeaza o baza puternica de crestere- una pe care manager-ii o recunosc imediat, dar este in intregime lipsita de metodele traditionale de evaluari.Optiunile reale sunt oportunitati comune de afaceri a investi in ceva pentru a crea o oportunitate in viitor. Optiunile reale aproape creeaza o ramura de decizii care accentueaza insusirea si alegerea productiva. Pentru a incepe, manager-ii tehnologiei de informare trebuie sa transforme imediat acest concept institutiv intr-o metodologie de l...
Download