...desti tot timpul cum poti face fiecare persoana mai folositoare, mai valoroasa. Investitia in oameni s-a dovedit a fi calea cea mai sigura de a garanta supravietuirea unei organizatii, sau de a asigura competitivitatea si viitorul acesteia.Consultantii si managerii sustin ca oamenii constituie bunul cel mai de pret al unei organizatii. Astfel, in functie de scopul urmarit, managementul general s-a divizat intr-o multitudine de domenii specializate, in randul carora se inscrie si managementul resurselor umane.Succesul unei organizatii e determinat si de calitatea resurselor umane, de procedurile prin care se face atragerea si mentinerea celor mai stralucite talente, care sa realizeze cele mai dificile sarcini cu acelasi entuziasm cu car le realizeaza pe cele usoare.Primele mentiuni ce fac trimitere la importanta Resurselor Umane le avem de la utopistul specialist R. Oen 1820-1850. Interesul pentru Managementul Resurselor Umane a aparut la confluenta cu dezvoltarea psihologiei, sociologiei, stiintelor juridice, cercetarilor operationale, statisticii etc.Fondatorii disciplinei sunt personalitati cu rezonanta in pionieratul managementului, sociologiei, psihologiei. Astfel, Fr. Taylor 1915, a fost preocupat de bunastarea angajatilor ce depinde de indeplinirea viguroasa a sarcinilor specifice, Elton Mayo 1931, fondator al scolii relatiilor umane.In 1936, H. Maslo, a devenit cunoscut pentru studiul nevoilor umane pe care le ierarhizeaza conform piramidei trebuintelor sau scarii lui Maslo , iar Peter Drucker 1955, pune accentul pe necesitatea unui Creative Leadership . Mc Gregor, in anii 60, s-a preocupat de pregatirea managerilor ca pentru lupta fivefighters. Tot acum apare si se dezvolta miscarea Behavioral Science Movement , care a cunoscut 3 etape 1915-1965, 1965-1985, 1985-2000.La finele anilor 60 apare si se cristalizeaza conceptul de Managementul personalului , care e un rezultat al diferitelor abordari, cum ar fi elfare Services , training si negocierea cu sindicatele Trade Union Barganing .Al doilea val e cuprins intre 1965-1985, iar abordarile se centreaza in jurul a doi poli unul hard , adica tot ceea ce e palpabil, Manpoer planning , iar altul soft , accentul e pus pe elementele subtile, intangibile, abordari conceptuale caracterizate in noua abordare a personalului .Perioada 1985-2000 se concentreaza pe dezvoltarea conceptelor scolii culturale, reprezentata de A. Athos, R Pascale, preocupati de descifrarea The Art of Japanesse Management . Un grup de cercetatori din scoala McKinsey a determinat factorii ce influenteaza managementul organizatiei, concretizati in teoria celor 7 S strategie, structura, sistem valori supreme, stil, deprinderi, staff. Dezvoltarea teoriei 7 S asigura o abordare noua asupra elementelor constitutive ale organizatiei cei trei hard structura, sistem, strategie si cei 4 soft setul de valori supreme, stilul, personalul, deprinderile.Arta de a realiza cea mai adecvata potrivire e mixtul dintre hard si soft, tangibil si intangibil devine un scop al organizatiilor ce doresc sa realizeze excelenta in domeniul de activitate ales.In ceea ce priveste a treia etapa, aceasta are deja conturata o acceptiune la care ne raliem, Managementul culturii si al transformarii, cizelarii resurselor umane . Cei trei piloni de sustinere, in acceptiunea lui Braham, suntPlanificarea Resurselor Umane, ce-si propune stabilirea unui plan si a tintelor ce trebuiesc atinseManagementul Resurselor Umane, atingerea obiectivelor intr-o politica de personalDezvoltarea Resurselor Umane. Definirea conceptului de Managementul Resurselor UmaneIn functie de obiectivele urmarite, granitele Managementului Resurselor Umane pot fi mai largi sau mai restranse, cuprinzand sau lasand in afara analizei anumite aspecte sau elemente ce compun natura specifica a Managementului Resurselor Umane.Importanta acestuia a crescut pe parcursul unui proces mai dificil, in care a a...
Download