...izatiepublica constituie o conditie sine qua non a reusitei acestei organizatii. Ea estedirect legata de conceptul de management strategic, odata ce consta in definireaoptiunilor fundamentale pe baza carora se va incerca o reunire a eforturilortuturor, in vederea realizarii misiunilor ce sunt incredintate organizatiei.Unul din rolurile esentiale ale functionarilor superiori, mai precis amanagerilor publici, consta in a da sens actiunii persoanelor ce activeaza incadrul institutiilor administratiei publice, chiar in perioade de schimbari sautransformari semnificative. Expresia a da sens trebuie perceputa in douasensuri21- a oferi o semnificatie actiunii desfasurate,- a oferi o directie de evolutie.Mobilizarea poate fi perceputa deci ca o combinatie de genulMobilizare Focalizare MotivareFocalizarea inseamna, pentru un manager, a indica sensul in care trebuiesa evolueze fiecare membru al echipei pentru aceasta managerul trebuie sa1. indice directia de urmat,2. realizeze o convergenta intre diferitele eforturi individuale.1. Indicarea directiei de urmat semnifica a spune incotro se merge- care sunt scopurile pe care respectiva entitate le are de realizat- care sunt obiectivele de atins in perioada considerataDefinirea obiectivelor prioritare reprezinta misiunea centrala aconducatorilor unei institutii publice, fiind esenta efortului de focalizare aenergiilor. De fapt exista, asa cum s-a mai precizat, doua excelente modalitati dea nu atinge obiectivele proprii- prima este de a nu le avea- a doua este de a viza obiective contradictorii. a spune cum se va actiona- care este strategia adoptata- care sunt valorile privilegiate- care sunt regulile jocului2. Realizarea convergentei intre diferitele eforturi individuale semnifica a-i face pe ceilalti sa adere la obiectivele, strategia, valorile alese prin- instituirea unui management care suscitaincurajeaza adeziunea,- dezvoltarea unei politici active de comunicare,22- explicarea a ceea ce s-a facut, a rezultatelor obtinute. a reduce conflictele prin limitarea opozitiilor naturale , ce exista in toategrupurile si dezvoltarea sinergiilor in si intre echipe a identifica si stimula fortele dinamice, adica a permite celor, care, dintemperament sau ambitie, fac lucrurile sa avanseze in directia dorita, sa joacerolul de locomotiva, fara a elimina spiritul de lucru in echipa.MotivareaManagerii publici dispun de doua parghii fundamentale pentru a motiva1. motivarea de ordin financiar,2. motivarea non-financiara.1. Motivarea de ordin financiarDe o maniera generala experienta si studiile in domeniu au permisidentificarea unor probleme semnificative elementul financiar joaca un rol fundamental in motivarea functionarilorpublici atat timp cat un nivel decent de salarizare nu e atins din contra, odata ce acest nivel e atins acesta fiind evaluat prin comparatiecu alte profesii si nu in mod absolut, factorul financiar cedeaza dinimportanta in fata celui non-financiar.Referitor la aspectele financiare in sine putem remarca acestea exercita cel mai puternic efect pe termen scurt o cresteresemnificativa a salariului sau acordarea de prime se va traduce printr-ocrestere a motivatiei dar nu pentru mult timp se creeaza un efect interesant si anume daca oalta crestere nu intervine imediat motivatia se reduce de o maniera foarterapida23 elementul financiar este important daca da nastere unei diferentierisuficient de clare fata de alte pozitii pentru a fi resimtit ca o recunoastere ameritelor aspectul simbolic conteaza alaturi de nivelul sumei.Motivatia financiara constituie o problema complexa pe 4 dimensiuni- remunerarea de baza,- primele legate de rezultate individuale,- cresterile salariale legate de rezultatele echipei,- cresterile legate de rezultatele globale ale organizatiei de apartenenta.Este absolut necesar sa se combine cele 4 elemente, pentru a evita aparitiaunor efecte perverse prea multe prime individuale afecteaza spiritul deechipa pe cand accentuarea excesiva a rezultatelor globale nu produceameliorarea dorita la nivelul eforturilor personale. Este important deconstientizat faptul ca factorul financiar nu este niciodata suficient chiar sifirme cu puternice posibilitati financiare precum IBM au constatat limiteleacestei abordari.2. Motivarea nonfinanciaraAceasta prezinta aspecte mult mai numeroase si eficiente decat s-ar puteacrede. Cele mai importante pot fi Considerarea- respectului fata de persoane si munca realizata,- ascultarii, informarii, dialogului,- unor semne vizibile de recunoastere a valorii o vorba, un gest, oscrisoare de multumire . Responsabilizarea cu privire la - obiective,- rezultate,- gestionarea bugetului,24- importanta muncii depuse pentru altii membri ai echipei, cetatean,stat. Mandria apartenentei la un grup, de multe ori devalorizata in functiapublica moderna nimeni nu va dori sa depuna un efort deosebit pentru oorganizatie ce are o imagine negativa. Continutul muncii. Puterea, prestigiul functiei ocup...
Download