...ceAlocarea resurselor materiale, financiare si umaneFormularea strategiei de dezvoltareRolul strategiilor de firmaLa nivel de firmaLa nivel de economieCapitolul 2. Prezentarea firmei2.1. Profilul firmeiPrezentarea structurii economicePrezentarea situatiei economico-financiareCapitolul 3. Misiunea firmei, obiectivele strategice si analiza mediului intern si extern al firmei ROMSIP S.A.Definirea misiunii firmei si obiectivele strategiceEvidentierea simptomelor semnificative, a punctelor forte si slabe ale organizatieiStabilirea pericolelor si oportunitatilor in dezvoltarea firmeiCapitolul 4. Formularea orientarilor strategice - avantajele acestoraFormularea obiectivelor strategiceDefinirea strategieiStabilirea avantajelor strategiei preconizateCapitolul 1Elemente teoretico-metodologice privind strategia firmeiCONCEPTUL DE STRATEGIEOrganizatiile contemporane, indiferent de natura si marimea lor, au devenit competitive datorita calitatii strategiilor pe care le adopta si le aplica. Conditionarea decisiva a performantelor, organizatiilor de continutul strategiilor, devenita, in ultimile decenii, evidenta pentru majoritatea agentilor economici, explica avalansa de cercetari, studii, cursuri si consultante avand drept obiect strategiileAtat in plan teoretic, cat si practic, strategia s-a impus ca o componenta esentiala a manegementului. Situarea sa in prim planul manegementului contemporan din tarile dezvoltate este valabila pentru toate tipurile de organizatii. Strategia se regaseste cel mai frecvent la nivelul firmei, firma fiind componenta economica de baza a economiei. Acesta nu inseamna ca este mai putin importanta la nivel de economie nationala.SUCCINT INCURSIUNE RETROSPECTIVTermenul de strategie prezinta o istorie multimilenara. In acestsens BRIAN QUINN face precizari interesante initial, in antichitatea greaca timpurie, termenul de strategos se referea la rolul generalului care comanda o armata. Ulterior, a dobandit de sensul arta a generalului referindu-se la abilitatile psihologice si comportamentale care dadeau posibilitatea generalului sa-si indeplineasca rolul sau. i s. Pe vremea lui Alexandru cel Mare 330 i.e.n. , strategia se referea la abilitatea de a desfasura fortele pentru a coplesi opozitia si de a crea un sistem unitar de guvernare globala . Aceasta ultima accptiune s-a extins incepand cu secolul al XX-lea si in economie, politologie etc.GAMA VARIAT A ABORDRILOR STRATEGIEIDe-a lungul timpului, strategia organizatiilor in general si firmelor in special, a fost abordata diferit datorita schimbarii conceptiilor.PETER DRUKER a fost printre primii care au punctat importanta deosebire a strategiei pentru firme si a indicat continutul sau. P. DRUKER considera ca schimbarile profunde la care suntem in prezent martori si care au un impact profund asupra lumii afacerilor si managementului firmei se produc in cinci domenii importante ale mediului economic si socialIntegrarea economica internationala, in care principiul reciprocitatii este larg recunoscut,chiar daca nu convine tuturor partilor care participa la aceasta intergare. Reciprocitatea semnifica dechiderea unor largi perspective pentru cunoasterea mai buna a diferitelor modele social-culturale vest- si est-european, nord-american etc. si transferarea celor mai valoroase elemente de la un moment la altul.Integrarea firmelor in economia mondiala prin aliante care imbraca o gama larga de forme-societati mixte in domeniile productiei si comercializarii, consortii internationale in domeniile cercetarii-dezvoltarii si marketingului, parteneriate in realizarea unor proiecte de anvergura, acordarea de licente incrucisate etc. Integrarea antreneaza, in masura crescanda, asociatii profesionale etc. , adica si alte componente care pot contribui benefic la reusita integrarii, la extinderea si consolidarea acesteia.Restructurarea organiz...
Download