IMAGINEA REFORMATORULUI, De ce functioneaza intimidarea ...nclusiv acelea menite sa mobilizeze opinia publica .Prin urmare, in sensul in care este folosit aici, termenul reformatorul include sensuri variate continute in denumiri diferite, dar nu intentioneaza sa includa sensurile termenului de agent de schimbare organizational . Prin urmare reformatorul se refera la orice membru care actioneaza, indiferent in ce mod si pentru ce motiv, sa modifice structura si modul de functionare a organizatiei, cand lui nu i-a fost formal delegata autoritatea de a institui schimbarea.De ce functioneaza intimidareaDin aceasta definitie putem vedea ca organizatia este cea care are puterea sa defineasca reformatorul ca atare si sa ataseze stigmatul multor indivizi bine intentionati care nu se vad ei insisi intr-un rol protest. Este frecvent cazul ca un reformator potential gandeste despre sine insusi numai ca la un membru loial al organizatiei si care munceste din greu, care incearca pur si simplu lucrurile sa mearga mai bine , care doreste sa fie inteles de catre superiorii ocupati dar bine intentionati. Totusi, din momentul in care superiorii incep ritualul defaimarii, cei mai multi indivizi realizeaza in mod obisnuit ca, cel putin in ochii superiorilor, reprezinta o amenintare pentru ordinea stabilita.Reformatorul intern este vulnerabil la toate ritualurile intimidarii pe care o anumita organizatie le are la dispozitie. Reformatorul din afara unei organizatii este, in mod obisnuit, vulnerabil numai la ritualurile de nulificare si izolare sub forma unei lipse sistematice de raspuns si defaimarii, cu exceptia cazului in care organizatia pe care o provoaca este in stare sa preseze organizatia din care face parte reformatorul sa recurga la intimidare in locul ei.Autoritatile din organizatiile formale sunt rareori direct provocate de catre subordonati, majoritatea indivizilor nu-si permit sa exprime judecati impotriva superiorilor lor organizationali. Credinta in intelepciunea si in puterea oamenilor din varf servesc pentru a-i face pe cei mai multi indivizi sa pastreze tacerea asupra plangerilor lor privind status quo ul si asupra ideilor lor daca au vreuna de marire a eficientei organizationale. Subordonatii, in general, nu solicita ca parte a aranjamentului lor contractual organizational, puterea de a-i face pe superiori sa dea seama de actiunile lor in modalitati directe si continue. Asa ca ritualurile intimidarii sunt considerate a fi un resort de ultima instanta rezervat membrilor organizationali care rezista, indiferent din ce motive, la mecanismele obisnuite de control social.2X0 ajCJUmHnHuBph6s5t9BphajUmHnHsHu2HaaaaSaaSaaaax 1h ą!a!L1xfSxxUpV,yi DaiiFcb!Uo1DJ-aUavs3iIECEGI!sYJ.0axOLą!CIx,ITXStAF tI mpq!F941IBgCUcrkAqBINsVjeVTidEqSh-1GuaaRlO61Jk4O BAED7ReCihnvaOM8Vd0tove5FhZsU2lisVBQayiVmof6LSyDf7 mUmQPm824ądavbenaBOtSaąTSHo tx-z0OMaF G5 7L3r MiUsY .om.G9KLuUiLPiXmnLO6mtzl ncfią6I6I68isinQxsKHhGYRTp 4CąaSia9iip-3COakU TvO9q6uI7asxaZVa8tRyasAAHer!1pm9j1rOnaAIbUbPQd.E taZEIZ!SJNDIam0vOGS5sj8LaDvbndzs8KyD8KamlJoK!D5f... Download |