...ii, tendinte, idealuri, care stau la baza conditiei umane si care sustin realizareaanumitor actiuni, fapte, atitudini. Motivatia este o stare interioara, o dorintaputernica, o forta ce pune in miscare un individ in vederea atingerii unui anumitobiectiv.B. Rolul motivatiei intr-o organizatie.Intr-o organizatie, managerii trebuie sa cunoasca ce determina comportamentuloamenilor, telul si personalitatea lor. Foarte important este ca managerul sa aiba invedere felul in care oamneii din organizatie se comporta realmente si nu felul in carear dori el sa se comporte.Motivatia joaca un rol foarte important in calea atingerii performantei, deoareceperformanta intr-o organizatie poate fi exprimata astfelPerformanta Abilitati x Motivatie x Rolul individului in organizatie.Acest material a fost pus la dispozitie de catre si nu poate fi folosit decat in scopuri educationale..fd.aiesec.ro2Motivarea cu succes a salariatilor se bazeaza mai mult pe o filosofie managerialadecat pe aplicarea unei tehnici date. Un manager de succes creeaza un climat in caresalariatii pot aplica ei insisi vointa de a creste productivitatea si performantele lor.C. Teorii motivationale.I. Abraham MasloII. F. . HerzbergIII. C. AlderferIV. D. Mc. ClellandI. Abraham MasloConform A. Maslo, indivizii sunt motivati de nevoile de rang inferior pana inmomentul in care acestea sunt satisfacute, dupa care acestea inceteaza sa maimotiveze si incepe sa se manifeste tendinta spre nevoile de rang superior.Satisfacerea relativa a unei nevoi, care se intampla pentru cei mai multi indivizi,transfera o anumita doza de insatisfactie nivelului superior, urmator de nevoi.ElementecaracteristiceActiuni pentru satisfacerealorNevoile Fiziologice aer, apa, hrana,adapost, imbracamintesalariu adecvat, mesegratuite, prime pentru haine,locuinte ale intreprinderiiNevoile deSigurantaSecuritatestabilitate, evitareanecazurilor, liber deteama, pacesalariu garantat, asigurarimedicale, asigurari socialepensii, somaj, sigurantapostuluiNevoile de Aparteneta prietenie, afectiune, sponsorizarea echipelorAutorealizareStimaSigurantaApartenentaFiz
iologiceFiguraIerarhizarea Maslo anevoilor umane.Acest material a fost pus la dispozitie de catre si nu poate fi folosit decat in scopuri educationale..fd.aiesec.ro3relatii cu altii,acceptarea de catregrupartistice si sportive, prieteniiprofesionale, petreceri,aniversari la serviciu,permiterea activitatii unorgrupuri informaleNevoile deStimaEgoStatusautostima,recunoastere, respectpromovari, pretuire in public,simboluri de statut, birouseparatNevoia de AutorealizareA fi ceea ce esticapabil sa deviirealizarea potentialuluipersonal,independenta,creativitate,au
toexprimare,curiozitate intelectualaoportunitati de realizare,incurajarea crativitatii,sustinerea inovariiII. F. . HerzbergConceptul Herzberg se concentreaza pe influenta satisfactiei in munca aspuramotivatiei. Potrivit lui exista doua categorii de factori care influenteaza motivatiafactori ce aduc satisfactia, adica motivatori si factori care genereaza insatisfactii, pecare i-a numit de igiena.Factorii de igiena- politicile si administrarea intreprinderii- supravegherea- relatiile cu colegii- conditiile de munca- salariul- securitatea postuluiFactorii de motivatie- realizarile- recunoasterea- munca insasi- responsabilitatea- avansarea- posibilitatea de crestere personalaFactorii de igiena, extrinseci muncii, sunt aproximativ echivalentul nevoilor de ranginferior din ierarhia lui Maslo. Actiunea acestor factori previne insatisfactia dar nuconduce la satisfactie. Numai factorii care aduc satisfactie motiveaza indivizii inmunca, acestia fiind, aproximativ, echivalenti nevoilor de rang superior ale luiMaslo.Conform teoriei lui Herzberg, un individ este motivat cu adevarat de un continutinteresant, incitant, al muncii postului sau, salariatii de astazi percepand ca fiindnormale conditiile sigure de munca si un salariu corect. Angajatii din ziua deastazi sunt motivati de nevoile de rang superior, respectiv cele de stima siautorealizare.Acest material a fost pus la dispozitie de catre si nu poate fi folosit decat in scopuri educationale..fd.aiesec.ro4III. C. AlderferTeoria lui E.R.C. a lui Alderfer a identificat trei grupe de nevoi- de existenta E- de relatii cu altii R- de crestere CIn ceea ce priveste modul de operare, deosebit de Maslo si Herzberg, Alderfer nu asustinut ca nivelul de nevoi inferioare trebuie satisfacut mai inainte ca nivelul denevoi imediat superior sa motiveze, sau ca privatiunea este singura care activeaza onevoie. Poate intra in actiune un nivel superior fara ca nevoile de nivel inferior sa fifost partial sa integral satisfacute. De asemenea, in motivarea unui individ pot fidominante, in acelsai timp, mai multe clase de nevoi.Un alt element important adus de Alderfer este diferenta dintre factorii de crestere sicei de rang inferior in ce priveste intensitatea influentei asupra motivatiei, pe durataactiunii lor. Pe masura ce nevoile de crestere sunt satisfacute, ele vor spori si nudiminua in intensitate. Sensul manifestarii claselor de nevoi si sustinerii motivatiei nueste doar de jos in sus, de la nevoile de existenta la cele de crestere a individului cisi invers.Pentru a intelege mai bine delimitarea nevoilor facuta de Alderfer, va oferimschema de mai jos, unde este prezentata o paralela intre concepteleMaslo, Herzberg si Alderfer.Teoria E.R.C. a luiAlderferIerarhia Maslo anevoilor umaneTeoriabifactorialaHerzbergCRESTERERELATIIEXIS
TENTAAUTOREALIZAREAUTOSTIMASTIMAEGO-STATUSAPARTENEN
TADEPENDENTA DEALTIIDEPENDENTA DESIGURANTAELEMENTEMATERIALEFIZIOLOGICEFACTORIMOTI
VATORIFACTORI DEIGIENAAcest material a fost pus la dispozitie de catre si nu poate fi folosit decat in scopuri educationale..fd.aiesec.ro5IV. D. Mc. ClellandConceptul nR, nA, nP al lui Mc. Clelland este impartit peNevoia de realizare nRNevoia de afiliere nANevoia de putere nP.In functie de aceste nevoi, puteti identifica tipuri de personalitati din jurulvostru si actiona in conformitate pentru a va asigura ca actioneaza in scopulpropus.Nevoia de Realizare carecterizeaza indivizii cu o puternica orientare spre un scop,un obiectiv, legati de straduinta de excelenta in realizarea sarcinilor.Oamenii cu inalta nevoie de realizare sunt atrasi de sarcini ce le solicita intensabilitatile si talentele de a rezolva probleme. Ei manifesta o puternica dorinta desucces si o teama la fel de puternica de esec. Nu manifesta interes pentrusituatii in care norocul determina succesul.Comportamentul celor cu inalta nevoie de realizare se carecterizeaza printrasaturi ca cele de mai jos- nivel ridicat al responsabilitatii personale- acceptarea sau stabilirea de obiective dificile, incitante, dar realiste suntpreferate probabilitati de realizare a obiectivelor intre 30 - 50- feedback-ul cat mai rapid, concret si masurabil pentru performantele lor- alegerea unor parteneri ce sunt mai degraba specialisti, experti in domeniu, dactprieteni- manifesta initiativa in cercetarea si analiza mediului in care actio...
Download